Keskeisiä teemoja ja käsiteltyjä aihealueita

• paikallistoiminnan ja keskusorganisaation merkitys toisilleen
• toimintaa (keskusjärjestötaso, aluetaso, paikallistaso ja henkilötaso) koskevan tiedon hankinta, käyttö ja toiminnan ohjaaminen kootun tiedon pohjalta
• hiljaisen tiedon välittyminen ja hyödyntäminen toiminnan arvioinnissa ja suunnittelussa
• kokonaisarvioinnin eriyttäminen yksittäisen toimintakokonaisuuden luonteen mukaisesti
• olemassa olevien dokumenttien (strategiatyö, toimintasuunnitelmat, osavuosikatsaukset, toimintakertomukset, vuosiraportit ym.) käyttö arvioinnissa
• prosessien yhteisen suunnittelun, harkinnan ja niihin liittyvien päätösten tärkeys. Välineet itsessään eivät tee arviointia tai pelasta prosessia, vaan niintä voi käyttää prosessin osana, joko jäsentämässä tietoa tai tuottamassa sitä.