Esimerkki verkoston arvioinnin tasoista ja vaiheista. Vaiheet kulkevat syklisesti eteenpäin. Työkalut on sijoitettu aikajanalle.

Työkalut aikajanalla

Joskus voi olla hankalaa määritellä verkostomaisen toiminnan alkua, jos verkostot eivät ole sopimuksenvaraisia eivätkä hierarkkisia. Nämä arviointityökalut pureutuvat sellaisiin verkostoihin, joissa jonkunlainen sopimus verkoston olemassa olosta on tehty. Jos verkoston tehtävä on suoritettu, verkosto lopettaa toimintansa. Joskus verkosto kehittyy niin, että tehtävät muuttuvat ja kehittämisen sykli alkaa alusta.

Joskus on paikallaan, että järjestöt arvioivat kokonaistilannetta verkostoitumisen suhteen. Kenen kanssa on verkostoitu ja miksi? Minkälainen tarve on verkostoitua? Tähän kehitelty työkalu (Järjestön verkostoitumisen taso -lomake) kiinnittää huomion etenkin organisaatiotasolle. Riskianalyysi voidaan tehdä jonkun tietyn suunnitteilla olevan verkoston mahdollisuuksista, vahvuuksista, uhista ja riskeistä. Nämä työkalut voivat toimina apuna verkoston suunnitteluvaiheessa.

Verkoston alkuvaiheen arviointiin liittyy myös verkoston rakenteen ja tehtävän määrittely. Rakennetta ja tehtävää voi arvioida myös toiminnan jo käynnistyttyä, ja muuttaa tarvittaessa suuntaa (työkaluna Verkoston rakenne ja tehtävä –lomake). Verkoston kannalta oleellista on osallisten näkökulma. Niinpä verkoston jäseniltä tulee selvittää heidän osaaminen ja sitä kautta verkoston toimintakyky suhteessa sille määriteltyyn tehtävään (Verkoston osaaminen ja toimintakyky –kysely). Tämän selvityksen voi myös toistaa verkoston eri vaiheissa. Verkoston jäseniä voi osallistaa mukaan arviointiin myös esimerkiksi käyttämällä alun perin Hannele Krogstrupin (2004) kehittämää kompetenssiarvioinnin menetelmää. Loppuvaiheessa verkoston toimintaa arvioinnin painopiste siirtyy tuloksiin ja vaikutuksiin, joita voidaan arvioida samoilla työkaluilla.

Takaisin