Järjestön verkostoitumisen taso

Lomake on sovellu Verkostokonsultit Oy:n lomakkeesta.

Mihin menetelmää käytetään?

Menetelmä auttaa hahmottamaan järjestön verkostoitumisen (kumppanuuksien, yhteistyösopimusten ja liittoumien) tämänhetkistä tilaa ja tarvetta. Verkostoitumisen tasoa arvioidaan järjestön strategista ja operatiivista toimintaa koskevilla väittämillä, joiden toteutumista arvioidaan viisiportaisen arviointiasteikon avulla.

Milloin?

Menetelmän avulla voidaan arvioida nykytilaa, jolloin voidaan arvioida verkostoitumisen vahvuuksia ja kehittämishaasteita. Menetelmä toimii myös suunnittelun apuvälineenä, jolloin voidaan keskustella ja suunnitella, miten verkostoitumista jatkossa kehitetään. Menetelmää voidaan käyttää niin järjestön vaikuttamistoiminnan kuin hankkeidenkin suunnittelussa.

Kenen työkalu?

Menetelmää voivat käyttää kaikki järjestössä toimivat, jotka ovat mukana järjestön toiminnan ja strategian suunnittelussa ja haluavat kehittää verkostotyötä omassa järjestössään. Erityisen hyvin menetelmä sopii järjestöjä ja hankkeita organisoiville tahoille, jotka vastaavat järjestöjen ja hankkeiden suunnittelusta.

Menetelmän hyvät puolet

• Auttaa ajattelemaan verkostoitumisen merkitystä oman järjestön näkökulmasta.
• Hyvä tarkistuslista.
• Hyvä keskusteluväline esimerkiksi järjestön hallituksessa, kun suunnitellaan järjestön toimintaa ja hankkeita.
• Kysymykset selkeitä.
• Löytää kehittämishaasteet verkostoitumisessa.
• Mahdollistaa seurannan.

Menetelmän heikkoudet ja kehittämiskohteet

• Liian paljon kysymyksiä
• Lomakkeen ulkoasussa on kehittämistä.
• Vaatii järjestön strategian tuntemista (voi olla myös hyväpuoli).
• Lomakkeen täyttäminen vaatii jonkin verran aikaa ja paneutumista.
• Teoreettinen (ei siis kovin käytännönläheinen)
• Verkostoitumisen käytänteitä ei arvioida.

Analysoinnista

Rasti ruutuun tehtävät muodostavat verkostoitumisen profiilin, jota voidaan analysoida. Avoimet kysymykset vaativat laadullista analysointia.

Oleellista on löytää verkostoitumisen kehittämishaasteet. Onko kysymyksessä enemmän strategisen tason vai operatiivisen tason verkostoitumisen haasteista.

Toteutuksesta

Verkostoitumisen arviointi vaatii jonkin verran aikaa niin rasti ruutuun -tehtävien tekeminen kuin avoimiin kysymyksiin vastaaminenkin. Arvioinnin tekemiseen ja tulosten analysointiin sekä niistä keskusteluun kannattaa varata aikaa.

Järjestökentälle sopivuus

Järjestön verkostoitumisen arviointi -menetelmä sopii järjestökentän vaikuttamistoiminnan ja hanketyön verkostoitumisen arviointiin. Menetelmän käyttö edellyttää kuitenkin, että järjestössä tehdään strategisen tason suunnittelua ja verkostoituminen on osa järjestön toimintastrategiaa.

Raportoinnista

Kirjallinen raportointi ei ole välttämätöntä. Kirjallinen yhteenveto ja analyysi helpottaa kuitenkin menetelmän käyttämistä suunnittelun tukena, jos arviointi tehdään kyselynä useimmille järjestön toimijoille.